Есть такая профессия - владелец КСК

Основатель бренда PRADAR Вита Козлова поделилась ценными советами для владельцев КСК и рассказала о том, какими компетенциями должен обладать  руководитель, чтобы эффективно управлять организацией. 

Мастерство в любой сфере требует высокой компетентности, знаний, навыков и опыта. Зачастую, люди добившиеся успеха в определенном виде деятельности, начинают думать, что им все высоты по плечу, пренебрегают мнением профессионалов и «ломают дрова» до тех пор, пока хватает запала или денег.

Некоторые, становясь владельцами бизнеса, одновременно с этим словно надевают на себя униформу «управляющего всем и всеми» и начинают «рулить» на свой страх и риск. Вот только владелец - это вовсе не топ-менеджер, а СТРАТЕГ своего бизнеса!

Так чем же обязанности владельца компании отличаются от функционала операционного менеджмента? Давайте рассмотрим этот вопрос в контексте управления конноспортивными клубами.

Почему одни клубы у всех на слуху, а другие - борются за выживание? Почему одни превращают конный спорт в образ жизни, а другие вынуждены снижать стоимость своих услуг в надежде привлечь новых клиентов?

Потому что за каждым успехом стоят реальные люди. Это - ПРОФЕССИОНАЛЫ, то есть обладатели знаний, навыков и СОЗИДАТЕЛЬНЫХ НАМЕРЕНИЙ. Если что-то из этой тройки в дефиците - профессионализма в конкретном виде деятельности нет. Это касается не только членов управленческой команды, но и ВЛАДЕЛЬЦА клуба.

Конечно, некоторые собственники могут сказать, что коллеги из других клубов имеют основания завидовать их достижениям. Не обольщайтесь! Просто у всех разная планка! Вопрос не в том, о чем мечтают другие, а в том, чего хотите для своего проекта именно вы. Заняты ли вы стратегией развития или погрязли в решении текущих проблем? Если так, то вы как владелец клуба пока не профи.

И если вы это осознаете - вы уже сделали первый шаг на пути к компетентности. Не бойтесь открыто посмотреть на ситуацию!

Советы владельцам КСК:

• признайтесь себе, обладаете ли вы реальными знаниями в области стратегического менеджмента и если компетенций не хватает - восполняйте пробелы;

• предоставьте членам своей команды быть профи в своих направлениях - не советуйте коноводу, какой ему лучше щеткой чистить лошадь;

• живите своими целями - делая то, что делает большинство людей вокруг, вы получите такие же результаты, которые получает это большинство;

• разрешайте себе мечтать по-крупному - ваши мечты создают будущее вашего клуба;

• не тратьте время на деструктивных дураков;

• делайте СВОЮ работу - работу лидера и стратега;

• постоянно повышайте свою компетентность - это самый ценный актив вашего клуба, в который стоит инвестировать время и деньги, поскольку некомпетентность приводит к ошибкам, а ошибки - к разочарованиям в собственных силах;

• ваше личное обучение важнее, чем обучение сотрудников или приобретение новых активов.

Да, владельцам выдающихся компаний не ставят памятники и не создают музеи предпринимательства. Хотя будущее формируют не правительства - большая часть нашей с вами жизни обеспечивается идеями, продуктами и услугами, которые создают наши компании.

Я считаю, что предприниматели - выдающиеся люди.

А что думаете об этом вы?

Подписывайтесь на канал VITA, в котором основатель бренда PRADAR делится профессиональным и личным опытом, а также мнением о местах, книгах и фильмах, которые делают жизнь лучше - возможно эта информация вдохновит вас на новые успехи!